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満丸道ブログ

今更ですが、経営理念・経営戦略・事業戦略

<経営・マーケティング>

満丸を設立するにあたって、どういう会社にしたいのか、ずっと考えてきました。

1年も過ぎ、今頃やっとですが、

まず、経営理念・経営戦略について、やっと明文化できそうです。

 

それまで、経営理念とか、事業戦略とか、聞いたことはあっても、

自分の中で咀嚼できていませんでしたので、

その際自分なりに、整理してはいました。

 

たまたま、昨日のブログでお知らせした「本気でねっと」のグループでも

話題になりましたので、簡潔に書いてみようと思います。

 

【経営理念】(精神的なもの)

  使命・役割(ミッション)←お約束(何を大切にするか)

  めざす将来像(ビジョン)←こうなりたい(実現したいか)

  価値感・姿勢(バリュー)←判断基準

  ※このために会社やっとるがや~!」という叫びや使命

 

【経営戦略】(現実問題として、理念を実現する手段)

  商品・サービス開発の方針

  経営目標

  ※ものづくりやサービスの根底にある考え方、向かう方向、目標

 

【事業戦略】(より具体的な個別の事業戦略)

  商品・サービス、顧客、市場(競合)、タイミング、

  販売方法(売り方・マーケティング・ブランド)

  ※満丸なら、ネット営業支援とか、中国進出支援とか。
   戦術とも言われる具体的な戦い方

私は ↑ と、理解してます。

 

やっぱり一番大事なものは「経営理念」

これをハズしたら、あちこち支障や矛盾が出てきます。

なので、満丸がお客さんのWEBやビジネスに関わるときは、

これらを明確にさせるよう努力しています。

 

明確にすることによって、「やること」が具体的になりますね。

ところが、この時「やらないこと」も具体的になるんですよ。

この「やらないことを明確にする」って、すごく大事で、

そこに、ブレない、矛盾を起こさない秘訣があるのではないかと思います。

 

当然、社員やパートナーには、共感してくれる人たちということになり、

さらに進みやすくなりますね。

 

やる事業は変わっても、経営理念は変わらない。

そう思うと、よく自分の心と相談して、表現したいと考えてます。

 

ちなみに、ライブドアには、経営理念とか、コンプライアンスとか、なかったそうです。